1. Onvolledige of onduidelijke requirements
Eén van de grootste oorzaken van vertraging is het ontbreken van goed gedefinieerde requirements.
Wanneer de functionele en technische eisen niet helder zijn, moet het projectteam later in het traject extra tijd besteden aan het oplossen van problemen die voorkomen hadden kunnen worden.
Vaak komt dit door onvoldoende afstemming tussen het productiebedrijf en de leverancier of system integrator. Heldere communicatie en gezamenlijke validatie van de requirements zijn daarom essentieel.
2. Gebrek aan expertise in het implementatieteam
Een MES-implementatie vereist kennis van zowel productieprocessen als IT-systemen.
Als het implementatieteam niet over de juiste expertise beschikt, kost het meer tijd om problemen op te lossen of keuzes te maken. Dit leidt onvermijdelijk tot vertraging.
3. Onvoldoende resources
Voldoende personeel, tijd en budget zijn cruciaal voor een succesvolle implementatie.
Een tekort aan resources zorgt ervoor dat werkzaamheden blijven liggen, prioriteiten verschuiven en de voortgang stagneert.
4. Complexe systeemintegraties
MES moet vaak worden geïntegreerd met bestaande systemen zoals ERP, PLM (Product Lifecycle Management) en SCADA.
Deze koppelingen zijn technisch complex en kunnen leiden tot vertragingen, vooral als er geen duidelijke integratiestrategie is opgesteld.
5. Maatwerk en customization
Niet elk bedrijf kan volledig uit de voeten met een standaard MES-oplossing.
Wanneer specifieke functionaliteiten moeten worden ontwikkeld of aangepast, vergt dit extra tijd voor ontwerp, ontwikkeling en testen.
Zorg voor een goede afweging tussen standaardfunctionaliteit en maatwerk om vertraging te beperken.
6. Onvoldoende planning
Een solide projectplanning is de ruggengraat van een succesvolle implementatie.
Zonder duidelijke doelstellingen, mijlpalen en deadlines raken teams het overzicht kwijt.
Een goede planning helpt risico’s te identificeren en voorkomt dat knelpunten te laat worden opgemerkt.
7. Uitdagingen bij datamigratie
Het overzetten van data van legacy-systemen naar het nieuwe MES is vaak complex en foutgevoelig.
Onvoldoende voorbereiding kan leiden tot inconsistente of onvolledige data, wat niet alleen vertraging oplevert maar ook de kwaliteit van het nieuwe systeem beïnvloedt.
8. Weerstand tegen verandering
Een nieuw MES betekent vaak dat bestaande processen en werkwijzen veranderen.
Als medewerkers hier niet goed in worden meegenomen, kan dit leiden tot weerstand, misverstanden en vertraging.
Een goed veranderingsmanagementplan is daarom onmisbaar.
9. Onvoorziene technische problemen
Hardwarestoringen, softwarebugs of netwerkproblemen kunnen altijd optreden.
Door vooraf testscenario’s en back-upplannen op te stellen, kun je de impact van zulke issues beperken.
10. Testen en validatie
Testen en validatie zijn kritieke fasen binnen elk implementatieproject.
Vertraging in deze stappen kan grote invloed hebben op de totale doorlooptijd, zeker wanneer fouten pas laat aan het licht komen.
Een gestructureerde teststrategie voorkomt verrassingen in de eindfase.
Benieuwd wat Greywise voor jullie kan betekenen?
Bij Greywise hebben we jarenlange ervaring met het begeleiden van MES-implementaties in de voedingsindustrie.
Wij helpen organisaties bij het definiëren van requirements, het opstellen van een realistische planning en het managen van veranderingen binnen het projectteam.
